Sie sind tätig in einem Geschäftsfeld, dass sich in einem tiefgreifenden Wandel befindet. Auf der einen Seite sind Sie – bei Bereitstellung von Hardware und Verkauf von Software – in sehr starkem Maße von den konjunkturellen Entwicklungen Ihrer Kunden getrieben. Auf der anderen Seite ersetzen Sie bereits seit Jahren einen immer stärkeren Bereich Ihres Geschäfts durch Service- und Beratungsleistungen.

Sie befinden sich immer noch in einem Umbruch Ihres Unternehmensfelds – vielleicht stehen Sie am Anfang, vielleicht sind sie auch bereits sehr stark im Dienstleistungsbereich aktiv. In jedem Fall aber stehen Sie vor der Herausforderung, diese verschiedenen Unternehmensbereiche optimal zu verzahnen und Synergieeffekte zu erkennen und zu nutzen, wo es sie gibt – aber auch zu vermeiden, beim Aufbau von Produkten und Services Ressourcen einzusetzen, die Ihre Kunden und Interessenten gar nicht wollen.

Wo stehen Sie? Brauchen Sie Unterstützung für Ihr altes Kerngeschäft? Möchten Sie genauer analysieren, in welche Richtung und für welche Kunden Ihr Unternehmen wachsen soll? Benötigen Sie für neue Produkte nun ganz andere Skills als zuvor?

Wenn diese Fragen Ihre Unternehmenssituation beschreiben, sollten wir reden.

Sind Sie bereit?