Operați într-un business aflat în schimbări profunde. Pe de-o parte sunteți în mare măsură dirijați de evoluția conjucturală a clienților dvs., prin furnizarea de hardware și vânzarea de software. Pe de altă parte înlocuiți deja de ani de zile un domeniu tot mai puternic al afacerii dvs. prin servicii și consultanță.

Domeniul în care operați se află în continuare în tranziție – poate că vă aflați la început, sau poate că sunteți deja foarte activ în sectorul serviciilor. În orice caz sunteți provocați să îmbinați aceste diverse domenii ale companiei optim și să identificați și folosiți efectele de sinergie, acolo unde există – dar să și evitați să le folosiți în dezvoltarea produselor și resurselor de servicii, pe care clienții dvs. și persoanele interesate nu le doresc.

În ce punct vă aflați? Aveți nevoie de suport pentru vechea afacere? Doriți să analizați cu mai multă precizie direcția în care să crească compania dvs. și care ar fi clienții potriviți? Aveți nevoie pentru produse noi de cu totul altfel de abilități decât până acum?

Dacă aceste întrebări descriu situația din compania pe care o conduceți, ar trebui să vorbim.

Sunteți pregătit?